一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业锐意商家创新于学型中小商家主的修建，强调带动对服务管理师的培顺学校教育培顺，源源不断开扩视觉，增长主观能动性綜合能力质量，使其与中小商家主的成长发育同部。在准时组织安排各式各样专科培顺学校的此外，总部在室内成为"恒安商家创新学堂"，对工作人员上下分层次、分阶段中确定全定位的技能等级和能力质量培顺学校。总部重要性室内教师团队管理修建团队管理修建和室内培训讲师级别培植，加以发掘和灵活运用总部室内培顺学校影视资源，此前顺利通过公开透明外招、模拟上课征选，组合成了四百多的恒安实业培训讲师级别团队管理，抓实创建搭配性格内向型中小商家主高端人才培植园区。
紧跟厂家的发展战略规划决策，执行分散培圳、分部分建设的项目区别域网络推广的战略规划决策人材培圳政策措施，用建设的项目参加、培圳师指导意见玩法培圳“专业医生咨询师型人材”。更加重视校企单位媒体合作协议协议，向外“借脑”为厂家人材给出新知识储备神技效果，一人面，以文凭自考学历班、定向就业培圳班结构与武汉读书、海外华侨读书等高等学校单位媒体合作协议协议，推动基层营业员营业员文凭自考学历技艺增加；与福州读书单位媒体合作协议协议实施中维护层维护者培圳建设的项目，用定制化化培训学习课程成绩帮忙中维护层维护者重构新的商业运作自我意识与思考力；其它人面，与东华读书单位媒体合作协议协议建设科学院院士运转站，推动改革什么是创新科技信息研究开发的同样也为厂家培圳改革什么是创新技艺型人材给出了比较强劲有力的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为使得恒安优秀科技人员对伍投建，形成优秀科技人员梯队，增进业务人员不断转型方向方向安装驱推动力，恒安国际公司使用进行技木工程工程专职 职涯的管理系统，形成业务人员升任“双通畅机能”，主要是保持组识结构生命力、完善组识结构性能。使用搭配內部竞岗形式，修好的管理系统升任通畅，从七级面层业务人员到个部门经理助理进一步严格执行竞岗岗前培训机能，使用特点测试测试、思想素质分析等技木工程工程专职 测评生产工具小于评说优秀科技人员。使用构造技木工艺评审员意见机制建设，修好技木工程工程专职 升任通畅，各技木工程工程专职 队列主要独特性化设立评审员意见归定，面层技木工艺业务人员到技木工艺总工均以技木工程工程专职 技木工艺实际价值传输、小知识水平连接相对应的技木工艺等級小于识别图片技木工程工程专职 优秀科技人员。双通畅技木工程工程专职 不断转型方向方向机制建设为业务人员提供了思维力化不断转型方向方向APP，使得业务人员自驱力，实现了业务人员与工业企业的共同参与不断转型方向方向。
